我司于2018年1月9號召開了管理溝通大會，參加會議的人員包括所有主管及管理人員。會議上廣東愛晟電子科技有限公司總經理楊總闡述了我司五年規劃戰略發展思路，對我司2017年所取得的成績、存在的問題進行了回顧和分析。

我司計劃通過四個五年規劃（20年）的時間，在NTC熱敏芯片、元件及溫度傳感器（肇慶愛晟、珠海愛晟）領域實現企業的愿景和戰略。

我司企業愿景是：創世界一流，造幸福愛晟。

其中，四個五年規劃可以概括為：

聚焦建設，致力于產品與市場聚焦，重點將資源與精力投放在聚焦產品（三高NTC芯片和NTC熱敏電阻元件）的銷售、研發與生產、加大自動化設備和高精度設備投入，擴大聚焦產品的產能，實現更及時的交貨和更好的服務客戶。

做精做強，致力于提升品質。設立研發部，設定專人跟進研發技術及批量產品過程工藝，通過工藝的改進提升品質；品管部嚴格落實IPQC過程監控及不合格品糾正預護措施，做到及時發現，及時解決；通過持續的質量意識及崗位技能培訓，讓員工一次做好，次次做對。

鑄就品牌，致力于將廣東愛晟打造成全球最有影響力的NTC熱敏芯片供應商。致力于將廣東愛晟打造成全球汽車、摩托車用溫度傳感器及其它高精度測溫應用領域的首選NTC元件供應商。

世界一流，在既定產品領域保持世界先進水平，鑄就“世界一流”的品牌。

圖為楊總發言

為了貫徹落實第一個五年計劃，實現企業愿景，會議在對公司的發展進行分析后，決定加大研發項目的投入，并舉行簽約儀式。設立激勵制度增加研發人員的工作積極性，為公司的發展作出貢獻。會上，總經理強調2018年為技能提升、學習之年，鼓勵員工參加培訓，提升個人技能，提高人員技術水平，整體加強員工素質。會議還就經營模式、產品聚焦戰略計劃、人才引進及提升計劃、市場營銷戰略計劃等戰略問題達成基本共識。

圖為簽約儀式參與人員